Отпуск: вам порезать или куском?

Темп современной жизни таков, что начальникам и директорам неудобно терять сотрудников на целый месяц. Поэтому неудивительно, что нынче так популярен «дроблёный» отпуск. Но в отпуске хочется успеть все: и обои в кухне доклеить, и за границу слетать, и родню навестить.

«Мой работодатель не позволяет уходить даже на две недели, – жалуется сотрудник риелторского центра Ирина Табунец (фамилия изменена). – Правило такое: можно уйти максимум на неделю, в крайних случаях – на десять дней. Дробить еще мельче – можно, а вот увеличивать время отсутствия на рабочем месте нельзя. Я бы полный отпуск и сама не хотела, так как мне хочется с сыном-школьником куда-нибудь уезжать в каждые его каникулы, в конце каждой четверти; популярная схема «две недели целиком, две недели – дробим» очень подошла бы мне. Хоть к бабушке внука свозить – она у нас в другом регионе живет. Приходится жертвовать полуторанедельным отпуском, чтобы к ней съездить. В итоге я уже несколько лет не была на море, хотя деньги на это у меня есть».

Безусловно, такая ситуация незаконна, так как по Трудовому Кодексу (ст.125) работодатель не имеет права настолько ограничивать отпуск. Более того – дробить его он может лишь при наличии соответствующего соглашения между ним и работником. Но в любом случае одна часть отпуска не должна быть меньше 14 дней. Увы, как мы все знаем, далеко не везде работают по ТК, к тому же не во всех сферах людских отношений закон действенен. По словам Ирины, спорить с руководством себе дороже будет: «Уйти в двухнедельный или полный отпуск ты, конечно, можешь, но потом ожидай репрессий разного рода. У нас была одна такая с характером, со знанием своих прав – больше года не проработала. Выжили».

Работодатель не имеет права принуждать сотрудника разделять отпускное время (как и сотрудник не может требовать этого без согласия начальства), однако на практике все опять же упирается в отношения в коллективе и в то, «как принято» в данной конкретной компании. В итоге не всегда все довольны «местными правилами».

«У нас полный отпуск брать не положено, а я мечтаю когда-нибудь отдохнуть на море хотя бы недели три! – говорит дизайнер-верстальщик и фотограф Алия Гайсина. – А еще лучше – отправиться в путешествие по Европе на месяц! Чтобы вернуться полностью отдохнувшей и даже изменившейся. Чтобы мой отпуск был не куцым, как последние семь лет, а полноценным. Я даже думаю – может, стать фрилансером? Вырваться из постоянного бега в колесе с двухнедельными перерывами пару раз в год и отдохнуть от души!»

Оказывается, далеко не каждому по душе 28 или больше дней законного отдыха. «А у нас, наоборот, вообще нельзя дробить отпуск, – жалуется секретарь деканата госуниверситета Наталья Чичиницына. – Не знаю, отчего так – наверное, бухгалтерия не хочет возиться. Но, по-моему, это очень глупая политика. Я родом из другого города, он не близко, а там – мои родители, семья. Мне хочется ездить туда почаще, и не на выходные (дорога в одну сторону занимает почти сутки), а дней на пять хотя бы. Чтобы как минимум два-три раза в год дома гостить».

Другие вообще полный отпуск считают «корпоративным злом». «В нашей компании правило: отпуск должен быть не больше двух недель, – рассказывает инженер Антон Крехов. – Можно брать два раза по две недели, но большинство оставшиеся полмесяца дробит – тут возьмет три дня, там – пять... И я считаю, что так удобнее. В других компаниях уходят в отпуска на месяц, и коллеги впахивают за двоих-троих. Мне приятели часто жалуются на это, особенно в летний период. Тем, у кого отпуск не выпал на лето, хочется хотя бы выходные в теплое время провести с семьей на природе, даче. А приходится дома разгребать авралы, а иногда и в субботу в офис приезжать. И все это – пока другие целый месяц жарятся у моря».

Некоторых длинный отпуск сбивает с рабочего настроя и вызывает еще больший стресс, нежели работа без отдыха. «Не понимаю, почему все знакомые вокруг стонут из-за того, что им не дают полные отпуска, – говорит аналитик-экономист Дмитрий Жовтецкий. – Уйди я в полный – нас с женой теща дачу ремонтировать утащит, либо родственники понаедут... Даже если мы успеем сорваться на юга – мне пары недель точно будет достаточно. И я не могу представить, как выползу на рабочее место после такого «расслабона» – да я с ритма собьюсь! Стресс будет дикий. Мне все время нужно быть в курсе последних новостей. Либо я половину отпуска буду чувствовать себя как на работе, либо после полного отдыха я еще недели две буду привыкать к ритму и врубаться во все произошедшие изменения».

Мнения топ-менеджмента по этому вопросу отличаются так же кардинально, как и у рядовых сотрудников. «У нас ритм работы всегда довольно напряженный, – говорит директор туристического агентства Олег Костоломов. – Представьте, если люди будут отсутствовать по месяцу! Никто не успеет делать работу еще и за них, по крайней мере – в нужном объеме. Кроме того, большинство хочет отдыхать летом-осенью, а это самое горячее время в нашей сфере деятельности. Так что мы либо начнем терять в прибыли и продуктивности, либо придется раздувать штат. Поэтому я за вариант, когда самый длинный непрерывный отпуск – две недели, и при приеме на работу это всегда обсуждается и заверяется официально. Кандидат сам выбирает: принимать наши условия и работать у нас, либо не принимать и не работать».

«Я считаю, что у сотрудников должно быть право на полноценный отпуск, – уверен руководитель стоматологической клиники Геннадий Воловин. – Лишать их этого бесчеловечно. Кроме того, я не хочу каждые три года терять ценные кадры из-за того, что люди перегорают на работе. Это я как топ-менеджер и мои заместители не имеем права бросать бизнес на целый месяц, но остальные-то люди должны нормально отдыхать. В первые годы работы многие артачатся, но я понимаю, что они просто пока еще полны сил и энтузиазма, и потому ведут себя по-детски. Я как руководитель обязан позаботиться о том, чтобы мои кадры не стали героями песни Макаревича «Костер» – горели ярко, но быстро. (Смеется). Даже если человек сам не хочет брать полный отпуск, раз в трехлетку я заставляю его это делать – таковы мои правила, и продиктованы они многолетним опытом, причем не всегда радостным».