Гостиницы Ярославля: тотальная зачистка

Ярославская область хочет прекратить зарабатывать на туризме одного дня и начать привлекать больше туристов. Но качественных отелей не хватает, и это вынудило правительство объявить торги по продаже акций гостиницы «Медвежий угол» в центре города. предполагается, что отель 1985 года постройки пустят с молотка до конца 2011 года.

Туристов будет больше?

Ярославль – часть популярного маршрута «Золотое кольцо России», а в 2005 году исторический центр города включили в список объектов Всемирного наследия Юнеско. Международный и деловой туризм считаются одной из приоритетных составляющих экономики области. Сейчас в Ярославле работает 33 гостиницы и мини-отеля и 138 турфирм. Но этого не достаточно.

По оценкам западных и отечественных специалистов в области туристического бизнеса, туризм может стать достаточно мощной отраслью экономики страны или региона. Конечно, при условии, что в него будут инвестировать средства и заинтересованные организации займутся продвижением местных туристических маршрутов. Во многих странах на туризме зарабатывают огромные деньги. У нас же этому мешает слаборазвитая гостиничная инфраструктура.

«Инвесторы ждали нормальных условий, – говорит губернатор Ярославской области Сергей Вахруков. – Когда инвесторам приходилось переплачивать за землю, когда были проблемы с техническим согласованием проекта, это серьезно сдерживало бизнес. Сейчас инвестиционный климат улучшается, растет туристический поток».

В повышение привлекательности региона вкладывается немало сил. В 2009 году Ярославская область была удостоена высшей награды туристского сообщества – «Бриллиантовой звезды» в рамках XIII международной премии в области индустрии туризма и гостеприимства «Лидеры туриндустрии – 2009».

«Количество туристов в области вырастет минимум в два раза, – считают в комитете по туризму Ярославской области. – По нашим расчетам, ежедневно к нам будут приезжать несколько десятков тысяч гостей».

50 долларов в день

По подсчетам Всемирной туристической организации, турист оставляет в среднем до 150 долларов в день в той стране, где он отдыхает. В России же эта цифра скромнее. Центробанк считает, что у нас турист тратит до 50 долларов в день. По расчетам специалистов, туристы, которые путешествуют по маршруту «Золотого кольца» или по Волге, оставляют в области еще меньше. Им просто некуда тратить деньги, ведь, по сути, развлекательная инфраструктура развита очень слабо. Но цены в Ярославской области самые высокие по «Золотому кольцу». На их формирование влияет высокий уровень жизни ярославцев и высокая стоимость коммунальных услуг.

Да и мест в гостиницах категорически не хватает. Ярославские отели живут в основном за счет делового туризма. Люди обеспеченные, привыкшие к комфорту, живут в четырехзвездочных гостиницах. Они могли бы жить в «пятерках», но их в городе нет. Чтобы изменить ценовую политику в городе, нужно создать конкурентную среду. Ярославль и область нуждается и в двух-, трехзвездочных гостиницах. Их услугами будут пользоваться менее состоятельные туристы.

«Острый дефицит сервисной инфраструктуры очень ощущается, – говорит Сергей Вахруков. – Ежедневно летом Ярославль принимает 7-8 теплоходов с туристами. Но из-за нехватки гостиниц у нас лучше развит туризм одного дня. Если же мы сможем улучшить инфраструктуру, то люди будут приезжать не только теплоходами, да и не на один день. А это увеличит доходы компаний, бюджета».

Одновременно с этими заявлениями правительство утвердило список госпредприятий, которые планируется приватизировать, чтобы покрыть дефицит бюджета. Одним из таких предприятий стал гостиничный комплекс «Медвежий угол», расположенный в самом центре города. Сто процентов акций гостиницы, находящиеся в государственной собственности области, планируют продать во втором полугодии 2011 года. «Медвежий угол» – трехзвездочная гостиница с умеренными ценами, в которой 48 номеров эконом- и бизнес-класса. Отель был построен в 1985 году, в 2002 его реконструировали. В 2004 году проведен косметический ремонт и замена мебели. Но область сейчас не может вкладывать деньги в ремонт здания и хочет отдать его в частные руки.

При грамотном управлении и профессиональном девелопменте проект мог бы быть довольно прибыльным. Только нужно понимать, что это «длинные» деньги. И гостиница требовала серьезных капиталовложений. Как показывает мировая практика, капитализация подобных объектов приносит со временем владельцу основного актива стабильный доход.

Строят «четверки»

Несмотря на нехватку экономичных отелей и отелей класса «люкс», в городе строятся четырехзвездочные гостиницы. Эксперты говорят о том, что сроки окупаемости гостиничных комплексов достаточно длительные. Строительство 4- или 5-звездочного пансионата на 150 номеров может обойтись примерно в $7-10 млн (без учета стоимости земли) и окупится через 5-7 лет. Рентабельность проекта – на уровне 15-20%. Такие объекты приносят около 20% годовых и окупаются за 5-6 лет. Экономичные отели стоят дешевле, а окупаются быстрее.

«Мы стараемся работать с системными операторами, которые совместно с гостиничными сетями двигают туристический бизнес, – говорит председатель комитета по туризму Ярославской области Галина Крохмаль. – Сейчас не бывает такой ситуации, чтобы построили гостинцу, а она оказалась невостребованной. Могу сказать, что гостиницы эконом-класса очень нужны городу».

В мае 2011 года в Ярославле пройдет Международный форум туризма и гостеприимства. На нем будет выработана концепция и комплекс мероприятий по развитию «Золотого кольца России» как национального туристического бренда.