«Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис». Гибрид как новая норма занятости, но не все к ней готовы

Халява кончилась. Россияне, привыкшие после ковида работать дома, вынуждены возвращаться в офисы. Правда, не все. Кому-то все-таки предложили гибридный формат работы. Такой формат занятости окончательно закрепляется в качестве устойчивого тренда на российском рынке труда, пишут «Известия» со ссылкой на отраслевую статистику.

При этом складывается парадоксальная ситуация: работодатели по-прежнему массово предлагают классическую офисную занятость, а вот сами сотрудники просят большей гибкости. Компромиссом и стал гибрид.

С начала года на рынке было опубликовано более миллиона вакансий с офисным форматом работы. Для сравнения: предложения удаленной занятости около 101 тысячи, а гибридного формата — порядка 75 тысяч. Эти цифры демонстрируют значительный разрыв между ожиданиями соискателей и реальной структурой спроса. Подробности — в материале MSK1.RU.

Генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева в беседе с MSK1.RU говорит, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой со стороны работодателей и трансформировалась в полноценную норму.

HR-эксперт отмечает, что за последние годы заметно увеличилось количество вакансий с гибридной занятостью. При этом изменился сам формат: если раньше он носил неформальный характер и определялся договоренностями, то теперь всё чаще фиксируется документально. Компании закрепляют конкретные дни присутствия в офисе в трудовых договорах, вводят обязательные очные встречи и планерки, сохраняя контроль над рабочими процессами без потери лояльности сотрудников.

С точки зрения работодателей, отказ от полностью удаленного формата во многих случаях выглядит рациональным. Сидишь дома? Будет падать персональная эффективность, будут сложности с развитием корпоративной культуры. Агаева говорит, что дистанционная занятость — при всех ее несомненных плюсах — подходит не всем категориям сотрудников и неприменима во многих отраслях.

Гибридная модель, напротив, позволяет снизить эти риски, сохраняя при этом необходимую гибкость — критически важное условие для удержания современных кадров, говорит эксперт.

Очень интересно, что формат работы влияет… на карьерное развитие. Офисные сотрудники зачастую продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством, участию в обсуждениях, да и вообще большей заметности внутри команды. Удаленные сотрудники реже попадают в поле внимания менеджмента, вот их и не двигает выше начальство.

Существенное влияние на рынок оказывает нехватка специалистов, говорит Агаева. Так, в логистике, продажах, инженерии и рабочих специальностях дефицит кадров вынуждает работодателей предлагать более гибкие условия.

В этих условиях формируется индивидуальный подход к найму: компании расширяют пакет бонусов, предлагают персонализированные графики и гибкие формы занятости. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит HR-эксперт.

По мнению Агаевой, в ближайшем будущем рынок труда будет выглядеть так. Массовые позиции будут чаще предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии в офисе.

«Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю», — говорит Анастасия Горелкина, член совета директоров компании «Азот» и «Сибирского делового союза».

«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает эксперт.

Горелкина отмечает, что работодатели всё чаще отказываются от универсальных моделей занятости. Около 40% компаний готовы переводить отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, тогда как 26% по-прежнему относятся к удаленной работе негативно.

«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — говорит Горелкина.

Так что в ближайшие годы ждем мучительного поиска баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников. И, кажется, вряд ли они когда-то совпадут.