В семьях, где есть дети-подростки, часто возникает полемика по поводу дальнейшего образования. Абитуриенты вместе с родителями пристально всматриваются в экономические реалии и выбирают: пойти учиться на гуманитарные специальности, податься в IT или окончить колледж и освоить техническую профессию. Кстати, последний вариант больше не выглядит так отчаянно, как десять лет назад, когда рынок труда наводнили юристы и экономисты. Сегодня вузовский диплом не гарантирует быстрое трудоустройство и профессиональную востребованность. Аналитики подливают масло в огонь и прогнозируют, что в скором времени сварщики будут получать в разы больше менеджеров.
Когда же синие заводские воротнички вернут себе престиж, а молодежь снова захочет работать в реальном секторе экономики? Об этом мы поговорили с руководителем кадровой службы завода «ФРИТЕКС» Марией Осиповой.
— Мария, как так случилось, что в промышленный Ярославль пришел кадровый голод?
— Здесь есть несколько причин. Во-первых, этому способствовал постсоветский культ высшей школы: дочери и сыновья должны были обязательно получить вузовский диплом, иначе, по мнению старших родственников, их непременно ждали голод и безработица. Проблема обострилась в «нулевые» — после модернизации и обновления производственных мощностей. Тогда-то и нужно было перевернуть игру, подстроиться под новые реалии. Но дети «девяностых» имели негативное представление о работе на производстве: задержки зарплат, переработки, опустевшие цеха и бесконечная тоска. Новая Россия манила другими профессиональными нишами, и на долгие годы работать у станка стало непрестижно.
— Как дела обстоят сегодня?
— Стало намного лучше, но еще не идеально. Мы всеми силами стараемся привлечь и удержать ценные кадры — обучить, воспитать, двигать по карьерной лестнице. И люди приходят, остаются, развиваются.
Над позитивными изменениями имиджа промышленных предприятий должны комплексно работать все социальные институты. Рассказывать о реальном секторе экономики нужно со школ и детских садов. Далее открывать в педагогическом вузе больше технических специальностей — готовить учителей физики и химии, индексировать им зарплаты. Это задачи областного правительства и департаментов.
Город должен гордиться не только культурно-историческим наследием, но и своей промышленной историей. У нас много предприятий, которые производят ценный продукт для российского автопрома, работают на оборонно-промышленный комплекс. Люди на заводах очень нужны, и мы стали их по-новому ценить.
— Многим молодым ребятам кажется, что завод — не лучшее место для их профессиональных и личных амбиций.
— Не согласна с этим, такое представление — следствие отсутствия информации. Наше производство «ФРИТЕКС» — это огромная сложная система, в которой есть представители разных профессий. Завод нуждается и в экономистах, и в юристах, и в маркетологах. Наш экономист умеет работать не только с цифрами, но и с людьми. Финансист понимает ценность финансовых потоков, которые мы направляем на развитие условий труда. Наша команда приложила усилия и создала мощный социальный контекст. Предприятие базируется на людях, зависит от людей и существует только потому, что здесь работают люди. Мы ценим каждого, прислушиваемся к пожеланиям.
Нам нужны и готовые кадры, и ребята, не имеющие опыта работы. Дадим наставника, всему научим, всегда пойдем навстречу, если рабочий хочет повысить квалификацию или разряд. На «ФРИТЕКСе» можно расти по разрядам в своей профессии или двигаться вертикально — стать наставником, занять руководящий пост.
А еще на заводе сохраняется традиция трудовых династий. Сотрудники знакомятся, создают семьи. Потом на завод приходят работать их дети, братья, сестры и соседи. Мы делаем всё возможное и невозможное, чтобы люди после смены выходили из заводской проходной и рассказывали своим близким, как работодатель заботится об их благополучии. Да, мы не можем глобально повлиять на рынок труда, но в наших силах создать привлекательный имидж.
— Что конкретно предлагаете каждому сотруднику?
— Стабильную зарплату два раза в месяц и обязательный соцпакет — отпускные, пособия, полные отчисления в пенсионный фонд. Рабочие получают спецодежду и обувь на летний и зимний сезон. Их дети могут поехать в детские лагеря Крыма и Краснодарского края, а путевки оплатит работодатель. Для заводчан и членов их семей организуем развлекательно-познавательные поездки по достопримечательностям Ярославской и соседних областей.
Работники предприятия пользуются медицинским обслуживанием по полису ДМС в клиниках (включая стоматологию и страховку здоровья на производстве). А еще получают компенсацию 50% за детский сад и дотацию на питание в заводской столовой.
Кто сегодня требуется на предприятие:
Хотите здесь работать? Обращайтесь в отдел кадров и развития персонала по адресу: Ярославль, ул. Советская, 79; тел.: (4852) 72-01-58.
fritex.ru
АО «ФРИТЕКС»
