3 июня среда
СЕЙЧАС +9°С

ПОПУЛЯРНЫЕ КОММЕНТАРИИ

15 сен 2015 в 13:43
У меня есть любимый анекдот: наблюдал вчера за муравейником - ни планерок, ни совещаний, но ведь все работают :)
К сожалению (или счастью), люди - не муравьи. Инстинкты не заставляют их работать. Или работать так, как нужно. Бывает, вроде специалист большой, опытный, сам всё знает - а такую фигню сделал, что просто диву даешься. И кроме того, даже лучшие специалисты (а часто именно они) совершенно как дети малые, когда сталкиваются со смежными подразделениями.
И задача кого проследить, чтобы всё было нормально?
Правильно, руководителя.
Только надо помнить, что "руководитель" - это не тот, кто руками разводит, а тот кто при необходимости ЗА РУКУ отведет и поможет.
P.S. Провожу ежедневные планерки. Начинали с получаса, сейчас обычно минут за 15 укладываемся, если не форсмажор. 2 года - полет нормальный :)

ВСЕ КОММЕНТАРИИ (114)

Гость
14 сен 2015 в 11:50

Я на планёрке нервничал всегда, голос пропадал когда очередь доходила говорить. Ещё почему то всегда, за круглым столом садили напротив босса, сидишь как на расстреле)

Кот Баюн
14 сен 2015 в 11:52

Самое эффективное - болтать меньше, а работать больше. А то любят у нас совещания до обеда делать. И четко определять, кто нужен на планерке, а кто нет.

Гость
14 сен 2015 в 12:08

А если планерки проводились каждый день по часу, это как расценивать? :-)))

надо пугать работников увольнением, мол уволим и вы кредиты не сможете платить, и за вами коллектора погонятся. Вот тогда то все будут в стране эффективно работать, я точно знаю.

Виктор
14 сен 2015 в 15:40

Хм, странно, работаю уже больше 15 лет, а про всякие "планерки" узнал только сейчас :) Как же я без них жил-то (и продолжаю жить без них), ужас просто :))))

Гость
14 сен 2015 в 16:08

Планерки утром неэффективны. Настраивают на коллективное болтание. А вот во второй половине дня когда сотрудник подуставший он более восприимчив к информации плюс уже настроен на работу а не как сонная муха ждущая пинка или зарядки.

Гость
14 сен 2015 в 18:18

"«Планерка – это отличная возможность заявить о своих результатах и новых идеях, – говорит специалист по связям с общественностью Юлия Ермолаева." вот именно специалисты этого профиля любят поговорит на публику без результата.

лисЁнка
14 сен 2015 в 20:24

А по-моему, планерка как таковая-совсем неплохая идея. Чем сложнее производство-тем сложнее руководить всеми его участками в режиме нон-стоп. Заводчане меня поймут. Другое дело, что проводить ее надо грамотно, без лишних рассусоливаний. В идеале: утром-планерка (планирование заданий на день), днем-летучка (проверка, идёт ли процесс), вечером-оперативка (подведение итогов с раздачей кнутов и пряников). Годами отработанная схема :-)

Гость
14 сен 2015 в 21:41

Толку то, все равно никто ничего не делает только говорят.

Гость
14 сен 2015 в 21:56

Тоже не хожу на планерки. Каждый год повышаю свою квалификацию считаю это полезнее чем языком говорить и на много интереснее.

15 сен 2015 в 12:23

Странно!
В ВУЗах все изучаю менеджмент и куча литературы, написанной в доступной и увлекательной форме.

Неужели есть такие, кто не умеет пользоваться этм инструментом управления организацией?

15 сен 2015 в 12:27

"Руководители", не забывайте подготавливаться к каждой планерке!

Гость
15 сен 2015 в 13:25

Самое унылое, это когда в 9 утра сидишь на планерке. Первые полчаса, пока другие отчитываются, еще держишься, а потом народ начинает позевывать, и глаза у большинства становятся стеклянные. Сидишь и слушаешь, как кто-то обстоятеьно, монотонно бубнит про свою текучку, а когда доходит очередь до тебя (почему-то всегда в конце), ты в двух предложениях рассказываешь про свои результаты, о том, что планируешь делать дальше - и все, молодец, все свободны. И нафига, получается, был потрачен целый час, а то и полтора на этот бубнеж, от которого лично мне ни горячо ни холодно, и он меня только демотивирует, высасывая с утра всю энергию?

15 сен 2015 в 13:43

У меня есть любимый анекдот: наблюдал вчера за муравейником - ни планерок, ни совещаний, но ведь все работают :)
К сожалению (или счастью), люди - не муравьи. Инстинкты не заставляют их работать. Или работать так, как нужно. Бывает, вроде специалист большой, опытный, сам всё знает - а такую фигню сделал, что просто диву даешься. И кроме того, даже лучшие специалисты (а часто именно они) совершенно как дети малые, когда сталкиваются со смежными подразделениями.
И задача кого проследить, чтобы всё было нормально?
Правильно, руководителя.
Только надо помнить, что "руководитель" - это не тот, кто руками разводит, а тот кто при необходимости ЗА РУКУ отведет и поможет.
P.S. Провожу ежедневные планерки. Начинали с получаса, сейчас обычно минут за 15 укладываемся, если не форсмажор. 2 года - полет нормальный :)

Гость
15 сен 2015 в 18:10

Не буду оригинальничать, но на нормальном ПРОИЗВОДСТВЕ без планерок никуда. А тут опять - реклама, связи какие-то. Мир профессий слишком велик, чтобы ограничивать его только гуманитариями.

Гость
15 сен 2015 в 19:14

Планировать нужно когда есть знания а когда их нет планировать нечего.

Гость
16 сен 2015 в 06:01

Со смехом вспоминаю как наш руководитель на ежедневной утренней планёрки КАЖДЫЙ раз повторял одно и то же, что нужно сделать сегодня.
А потом рассказывал анекдоты (иногда разные). Далее все просто сидели в тишине минут 10.
И так каждый день полчаса напрасно потраченного времени.

Гость
16 сен 2015 в 08:16

Планерки эффективны, когда руководитель компетентен и грамотен . В противном случае- пустая трата времени. Руководителей- бездарей в последнее время встречаю все больше и больше.

Гость
16 сен 2015 в 19:18

Планерка это вчерашний день. Представьте хоть на минуту планерку в компании Microsoft или Intel это же бред сумасшедшего. Нужны знания и четкое понимание то что делаешь. В современных компаниях существует четкий план развития компании и сотрудники работаю по данному плану не теряя время на болтовню. А уже если что то не стыкуется это уже технические моменты они решаются в рабочем порядке а не в мифических планах на бумаге.

Гость
17 сен 2015 в 01:01

А зачем в оркестре дирижер нужен? Каждый музыкант имеет перед собой ноты (или как у них называется).

17 сен 2015 в 10:28

Раньше руководителей "готовили".
Высшие курсы ЦК, академия народного хозяйства...

Сейчас видимо умеют только дипломы "о высшем образовании" продавать.

Гость
17 сен 2015 в 11:05

Сам являюсь начальником производства, порядка 50 человек в производстве. Производство круглосуточное, так вот со своми подчиненными планерки не провожу, тк считаю напрасной тратой времени. Есть задание которое выдается на смену и обязанности рабочего, который данное задание получил. Но хожу ежедневно на оперативку к ГД, вот там действительно скукота и никогда толком не решается ничего, тупо потраченное время 0,5- 1 ч в день. Планерки это я так понимаю пошло от Советской власти, когда всех инженеров выгнали и работяги сидели и совещались, как бы чего лучше сделать. Как то так.

Работник
17 сен 2015 в 13:01

Сама являюсь офисным работником. Директор ввел планерку, когда организация начала испытывать глубокий кризис, посчитав, что дело в работниках (частично так и было). Менеджеры сидели, деньги получали ни за что. У бухгалтера было много работы, не поднимала головы. Подстриг всех под одну гребенку. В итоге: час потерянного времени, составление ненужных отчетов для показухи (он в них даже не заглядывал). Когда пыталась возмутиться, сам сказал, что планерка нужна, чтобы видно было, кто как работает. Предложил уволиться.

Гость
17 сен 2015 в 14:16

Случай из жизни, был у нас директор, ну очень любил планерки, результат - у всех зевота, игра в крестики-нолики и прочие радости убийства времени, сидели по часу, а то и два из пустого в порожнее. Пришел новый директор, планерки не отменил, но убрал из кабинета все стулья - планерка стоя, не поспишь, не поиграешь, все отчитывались за 5 минут, максимум пол часа и по местам, все бодрые, да и результаты совсем другие получались. Так что все от руководителя зависит.

Гвоздь
17 сен 2015 в 14:17

В предыдущей конторе как-то раз тоже придумали планёрки, но там похоже это была инициатива начальника отдела, который в силу малочисленности конторы был промежуточным звеном между директором и работниками. Он сам собирал нас в кучу перед планёркой, приговаривал: у нас сейчас планёрка, сейчас директор придёт, вы только не разбегайтесь. А мне как раз по малой нужде приспичило, - так меня и там нашли, на планёрку вытащили) Но что интересно, как только уволился коллега, можно сказать ключевой сотрудник, все планёрки прекратились.

Гость
18 сен 2015 в 06:44

Планерка не для того чтобы кому-то что-то объяснять, а для
1. Обеспечения взаимодействия между подрахделениями и /или сотрудниками
2. Постановки задач в которых задействованы несколько подразделений и/или сотрудников
3. Отчет о результатах работы.
4. Решение конфликтных ситуаций внутри.

ВСЁ!

таня
18 сен 2015 в 09:14

Сижу, 3-й день на муравьев смотрю: ни планерок, ни совещаний. И ведь РАБОТАЮТ!!

Владимир
18 сен 2015 в 09:20

Планёрка была и есть эффективное средство для повышения производительности и грамотной работы персонала,рекламный деятель городит своё я без всякой почвы от сюда и сегодняшние менеджеры по персоналу и подборе кадров.Какие могут быть кадры если менеджеры по подбору сегодня не соответствуют совсем своему профилю.Судите сами хотя бы из объявлений о приёме на работу.Часто соискатель прочитав объявление 100 раз подумает,а стоит ли пойти к этому работодателю?и ещё многие уходят не дослушав такого менеджера,становится ясным фактом о компании и его штате,а ещё больше о руководителе.Собеседование проводят не редко дети,на это так же обращают особое внимание.Часто руководители что бы привлечь внимание ставят видных девочек на такие должности,но это не игровые автоматы и поэтому не без основания вызывает негативные мысли и мнение о компании.

Гость
18 сен 2015 в 09:49

По поводу нужности планерок-совещаний-оперативок: есть такой концерн GM, который в свое время потерял большие деньги на возмещениях вреда жизни и здоровью именно из-за того, что процесс обмена информацией между подразделениями не был настроен. На счет обмена информацией на уровне "начальник-подчиненный" она, может, и не нужна, если не вносятся радикальные изменения в схему работы, но вот при увеличении масштабов производства - становится необходимой.
Хотя бы между отделами и подразделениями координация и общение должны быть, чтобы знать, что "сосед по палате" тебе и компании гадость затеял, сам того не ведая.
Остальное - вопросы техники проведения.

Гость
18 сен 2015 в 12:18

Я в одном учреждении работаю. Планерки, собрания, совещания проводятся каждый четверг, во вторник и среду. По часу сидим. Каждый руководитель подразделения готовит о своём, потом общее - в другой день. Народ приходит, слушает, некоторые ухмыляются. Удивительно - собираемся, собираемся, как в "ПРОзаседавших", а толку нет. И дело вовсе не в эффективности планёрки, а в кадрах. Пока не научимся принимать на работу специалистов, а не абы кого по блату, так и будем болтать по принципу - работа не волк, в лес не убежит.

Гость
18 сен 2015 в 15:40

Нужны планерки только руководителям чтобы оправдаться что они работают. В реальности нормальных руководителей по пальцам пересчитать а остальные балласт который нужно выпнуть и забыть.

Гость
20 сен 2015 в 13:30

))))))))))))Я Вас умоляю, почитал прослезился. Не умеют или разучились работать. Есть План расписанный по датам, На производстве называется план производства. у каждого может быть свой в зависимости от сферы деятельности, где прописан каждый вид операции, который должен быть выполнен точно к сроку который там стоит. Каждый отдел отвечает, за свой вид операции. если идет срыв плана, вот тут и решают что надо сделать, чтоб его не было. все просто. У меня всегда были самые лучшие отделы и не кто не когда не срывал план.

пермяк с мотовилихи
20 сен 2015 в 21:16

у нас на мотовилихе любят планерки. там очень хорошо пропесочивают более высокие начальники более низких начальников. стоять все как персты перед господом. трясуться. а потом бяхуть исполнять. а исполнители их на три посылають. т.к. зарплата маненькая. производство худенькое. спецы в дифците.

Гость
20 сен 2015 в 22:12

Планерки удачный инструмент управления, если его правильно применять. Планерку тоже нужно планироать. Беда горе-планерок в большинстве случаев в том, что:
1. они являются своего рода данью традициям (так принято, так было всегда, мы так привыкли работать);
2. они проводятся бесцельно, организатор не понимает для чего он собирает людей (отсутствие цели) и чего он должен добиться от проводимой встречи (отсутствие понимания достигаемого результата);
3. отсутствует четкая повестка дня и регламент, в результате чего получается или балаган (палемика) или скукатища;
4. отсутствуют ограничения по времени на доклад, как следствие занудные доклады и потеря времени;
5. неправильно определяется состав участников, приходят "лишние" люди, которые попросту скучают, т.к. им не интересны рассматриваемые вопросы;
6. неподготовленность докладчиков или их неспособность докладчиков четко и внятно сообщить информацию;
7. чрезмерная длительность планерки, максимум минут 20 на одну встречу

YakVit
23 сен 2015 в 08:27

Не знаю, не знаю... В нашей конторе планерки, совещания, заседания и селектора превратились в самоцель. С утра планерка минут на 50, через 10 минут - селектор на час, потом - совещание час-полтора, после обеда или вечером опять селектор, могут и какое-нибудь расширенное заседание замутить. В общем, работа бьет ключом. Я понимаю, структура управленческая, но когда-то надо бы и о деле подумать, а так все сидят на этих бесконечных совещаниях, зарабатывая плоскожопие, ставят и получают бесконечные поручения и в промежутках кропая отчеты, а дела-то нет! А с целью уменьшения нагрузки и отчетов себя-любимых, всеми правдами-неправдами стараются свою работу спихнуть на ближнего своего, но имея немаленький риск словить работу другого ближнего, не совсем по профилю. Такой вот замечательный коктейль получается.

Аксинья
29 сен 2015 в 07:27

Планерка должная быть раз в неделю, ну максимум два. В начале неделе заявляем о планах на неделею, ну и в конце результат.
Все остальное болтология.