В Ярославле у молодых людей была возможность пообщаться, задать вопросы об изнанке бизнеса предпринимателям напрямую
В России растет число малых и средних предприятий, а молодежь занимает заметное место в цифровом бизнесе. В Ярославле о возможностях и сложностях своего дела рассказывают люди, которые знают его изнутри. Создать цифровой сервис или открыть небольшую студию — предпринимательские идеи могут рождаться из привычных увлечений. Но как превратить интерес в работающий проект? И что стоит узнать до того, как вкладывать в него деньги?
Масштаб этой сферы уже впечатляет. На 10 июля 2026 года в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства насчитывалось 6,6 млн компаний и индивидуальных предпринимателей. За год их количество увеличилось на 3,5%*.
Почему предпринимательство становится темой для нового поколения?
По данным Корпорации МСП, в России более 1,1 млн индивидуальных предпринимателей в возрасте до 35 лет**. В сфере образовательных ИТ-курсов доля молодых предпринимателей среди МСП за пять лет выросла с 52 до 61%.
Такая динамика позволяет рассматривать молодежное предпринимательство как один из трендов развития цифровой экономики. Молодые люди создают продукты и услуги в сферах, которые им хорошо знакомы, и участвуют в формировании новых рынков.
При этом за запуском любого проекта стоят вполне конкретные задачи: понять запрос клиента, рассчитать затраты, найти людей для совместной работы. Разобраться в них помогает опыт тех, кто уже прошел этот путь.
В Ярославле такие разговоры проходят на открытых встречах «Предпринимательство как выбор». Молодые люди напрямую общаются с владельцами бизнеса и руководителями компаний разного масштаба. Здесь можно спросить, с чего начинали спикеры, где ошибались и что делали, когда первоначальный план переставал работать. Три встречи уже состоялись. Каждая показала свою сторону предпринимательства.
Нужна ли гениальная идея, чтобы начать?
На встрече с сооснователем «Диджитал Феникс» Александром Носковым много говорили о людях. Он рассказывал о развитии компании, команда которой выросла примерно с 200 до двух тысяч человек, и о том, как выбирать партнеров и сотрудников.
По его словам, руководителю важно находить сильных специалистов и создавать условия для их развития. Умение увидеть способности другого человека и доверить ему задачу становится частью работы над общим результатом.
Поэтому при обсуждении будущего дела полезно думать и о команде. Кто сможет дополнить опыт автора идеи? Как договориться о задачах и ответственности? От ответов на эти вопросы во многом зависит, удастся ли довести замысел до реализации.
А если идея нравится только ее автору?
Об этом на своей встрече говорила предприниматель, автор четырех книг о личном бренде и одна из первых блогеров Ярославля Ана Мавричева.
Ее книжный магазин «Грифель» появился из любви к книгам и обучению. Этот опыт помог понять, как важно учитывать потребности покупателей: собственная увлеченность еще не означает, что на продукт найдется спрос.
Проверять предположения стоит до крупных вложений. Можно поговорить с потенциальными клиентами, сделать тестовый запуск или собрать первые заказы. Так появляется возможность увидеть, за что люди действительно готовы платить.
Если отклик оказался слабым, нужно разобраться в причинах. Иногда требуется изменить продукт, точнее определить аудиторию или по-другому рассказать о предложении. Для начинающего предпринимателя это возможность скорректировать замысел, опираясь на обратную связь.
Когда настойчивость превращается в упрямство?
Генеральный директор «Русской механики» Леонид Можейко говорил о решениях, которые приходится пересматривать. Даже сильная уверенность в продукте требует проверки: нужен ли он людям и подтверждает ли рынок первоначальные ожидания?
Если результат раз за разом расходится с планом, важно выяснить почему. Продолжать прежнюю стратегию только потому, что в нее уже вложены силы и деньги, бывает слишком дорого.
Этот разговор показал еще одну сторону предпринимательства — готовность признавать ошибки. За развитием компании стоят решения, которые принимаются в меняющихся условиях. Иногда для движения вперед приходится отказаться от подхода, который еще недавно казался верным.
Что можно понять о бизнесе еще до собственного старта?
На встречах обсуждают ситуации, с которыми предприниматели сталкивались лично. Участники могут сопоставить разные подходы, уточнить непонятное и услышать, как опытный руководитель объясняет свой выбор.
Для молодого человека это возможность внимательнее посмотреть на собственную идею и сформулировать вопросы к ней. Кому она нужна? Какие ресурсы потребуются? Что можно проверить уже сейчас?
Так, знакомство с предпринимательством начинается с обсуждения реальных задач. Дальнейшие шаги становятся понятнее, когда есть возможность обратиться к чужому опыту.
Где проходят встречи и как узнать подробности?
Организатор встреч — Академия МУБиНТ (Международная академия бизнеса и новых технологий). Она реализует проектное решение «Предпринимательство как выбор» в рамках проекта «Молодые предприниматели — движущая сила изменений» при поддержке Росмолодёжь.Гранты.
27 октября состоится заключительная встреча с Максимом Коробовым — ресторатором, предпринимателем и выпускником Академии. С 2003 года он занимается развитием и продажей готовых гастрономических решений. Среди его проектов — клуб KDD в Костроме, сеть «ДудкиБар», «Дача на Даманском» в Ярославле, кейтеринг в Первом Русском театре и «Арене-2000».
В 2019 году Максим создал франчайзинговую сеть «Бармузей Васи Ложкина», которая выросла до 21 заведения.
Адрес: Ярославль, ул. Советская, 80;
телефон: 8 800 700-16-00;
сайт: mubint.ru.
* Данные ФНС России: www.nalog.gov.ru/rn77/news/activities_fts
** Данные Корпорации МСП, опубликованные в июне 2026 года: corpmsp.ru/about/press/news/novosti-korporatsii/molodye-predprinimateli-stali-drayverom-razvitiya-tsifrovykh-otrasley-v-malom-i-srednem-biznese/
